華可案例
WACCO CASE
華可公司接受金牛賓館委托,完成《金牛賓館運營管理現狀診斷分析報告》,在此基礎上完成定崗定編定薪、部門職能劃分、管理制度完善、 程序操作文件,最終編撰完成《金牛賓館標準化運營管理手冊》,并開展培訓及落地執行輔導服務。 為金牛賓館完善高標準政務接待服務、提升市場化經營收益貢獻力量。
華可公司接受委托,對酒店進行經營診斷分析,針對性編制經營方案,對相關部門開展管理知識和技能提升的專項培訓,為酒店面向市場經營,提升收益提供解決方案。
?華可公司受委托為賓館提供顧問咨詢、專業管理人員派駐、后廚業務外包服務,從2015 年提供服務至今,助力成飛賓館實現服務品質與經營收入穩步提升。
華可公司接受業主委托,根據國際酒店品牌管理規范和服務標準,結合酒店自身面臨的困局和難點,對其提供組織架構重組、人員配置梳理、部門職能劃分、管理制度建設和程序操作文件(SOP)編撰等運營咨詢服務,幫助酒店實現市場競爭力的提升以及經營成本管控。